De Change Readiness Inventory (CRI) kan veel voor uw organisatie betekenen in tijden van verandering. De CRI is een instrument dat is gebaseerd op Kotters visie op verandermanagement. Het geeft organisaties inzicht in:
- De fasen die in een succesvol en duurzaam veranderingsproces belangrijk zijn;
- De mate waarin deze verschillende fasen van het veranderingsproces goed zijn doorlopen;
- De interventiemogelijkheden binnen de verschillende fasen van het veranderingsproces;
- De wijze waarop de diverse groepen medewerkers (directie, midden-management en overige medewerkers), al dan niet uitgesplitst per locatie of eenheid, de voortgang van het veranderingsproces ervaren.
De CRI geeft u een diagnose van de kwaliteit van het veranderingsproces. Het geeft organisaties concrete informatie waarmee direct gestuurd kan worden op de kwaliteit van het veranderproces en het realiseren van de doelstellingen. De CRI vormt tegelijkertijd een op zichzelf staande procesinterventie; door hun ervaring en beleving serieus te nemen, worden brede groepen medewerkers betrokken bij het veranderingsproces.
Waar het model van de CRI is gebaseerd op de ervaringen en het gedachtengoed van Kotter, is de diagnose en interpretatie van uitkomsten gebaseerd op de ervaring en visie van ChangeKitchen Company op effectieve en duurzame organisatieverandering en de rol van leiderschap daarbij. Belangrijke inzichten op het gebied van leiderschap en organisatieverandering, zoals die van Mintzberg, Senge, Moen, Weggeman hebben daarin ook een plaats gekregen.
De scores van de CRI worden grafisch weergegeven in een cirkeldiagram. Hierin is per management- en medewerkerslaag, afdeling, lokatie of regio te zien hoe de respondenten de verschillende fasen van het veranderproces ervaren en waarderen. Dit geeft een duidelijk beeld van waar de aandachtspunten liggen per fase van het veranderingsproces.
