ChangeKitchen Company heeft de provincie Gelderland geadviseerd in een nieuwe koers voor cultuurbeleid. De inzet was het maken van een heldere analyse van de positie en kansen van de producerende theatervoorzieningen in de regio.

Egbert Veen begeleidt in een viertal sessies de Raad van Bestuur van het UMC Utrecht. Via de dialoog delen en halen zij kennis op over de nieuwe strategie en de onderliggende waarden en speerpunten met haar managers bedrijfsvoering en zorg. Egbert heeft voor deze sessies een bijzondere vorm gekozen: Ubuntu.

Een verpleeghuis en twee verzorgingshuizen van de Swinhove Groep gaan over op kleinschalig wonen. Hermien Kosian ondersteunt als In voor zorg!-coach de organisatie met praktische ervaring op het gebied van kleinschalig wonen. Maar zet daarnaast ook en vooral haar ervaring in met verandertrajecten. Zij helpt mee om voldoende draagvlak te creëren en bij de implementatie en consolidatie van het nieuwe organisatiemodel.

Het aan boord hebben van de juiste kennis en kunde is voor elke organisatie, groot of klein, uitermate belangrijk. Organisaties die vervolgens in staat zijn hun kennis te blijven ontwikkelen en productief toe te passen, zullen vernieuwen, slim werken en blijvend succesvol zijn in het behalen van hun doelstellingen.

De financiële bedreigingen die op de Doelen afkomen maken het voor de directie noodzakelijk om maatregelen te nemen. De kosten moeten omlaag en de kwaliteit van dienstverlening omhoog. ChangeKitchen Company heeft dit proces begeleid.