Een verpleeghuis en twee verzorgingshuizen van de Swinhove Groep gaan over op kleinschalig wonen. Hermien Kosian ondersteunt als In voor zorg!-coach de organisatie met praktische ervaring op het gebied van kleinschalig wonen. Maar zet daarnaast ook en vooral haar ervaring in met verandertrajecten. Zij helpt mee om voldoende draagvlak te creëren en bij de implementatie en consolidatie van het nieuwe organisatiemodel.
Het overgaan op kleinschalig wonen betekent een verandering die de hele organisatie raakt. Om dit te kunnen realiseren is In voor zorg! benadert. In voor zorg! ondersteunt de ouderenzorg bij het toekomstbestendig maken van organisaties.
Waarom deze verandering?
De Swinhove Groep biedt met ruim 500 medewerkers en vrijwilligers ouderenzorg in Zwijndrecht en omgeving. Om ook in de toekomst een aantrekkelijke aanbieder van ouderenzorg te zijn, zijn andere zorgconcepten nodig. De Swinhove Groep gelooft dat door kleinschalig wonen in te voeren mensen beter tot hun recht komen en zo meer mogelijkheden hebben om zelf de regie te blijven voeren.
Aanpak
Omdat medewerkers al jarenlang op een bepaalde manier werken, is het lastig om dat ineens anders te gaan doen. In het veranderingstraject wordt dan ook veel aandacht besteed aan het creëren van draagvlak onder de medewerkers en cliënten. De in de organisatie aanwezige kennis wordt maximaal benut. Ook dat helpt om draagvlak te creëren. De nieuwe manier van werken zal meer rust en overzicht geven en de bewoners en familieleden zullen meer betrokken zijn. Er worden verschillende trajecten in gang gezet om de medewerkers voor te bereiden op de nieuwe manier van werken.
In voor zorg! en ChangeKitchen Company
De vraag aan In voor zorg! is om de Swinhove Groep te begeleiden bij het implementeren van de concepten voor kleinschalig wonen. De organisatie heeft namelijk niet alle kennis, expertise en menskracht in huis om deze projecten vorm te geven en uit te voeren. Als onafhankelijke In voor zorg!-coach inspireert en adviseert Hermien de organisatie. Tevens begeleidt zij onderdelen binnen het proces en wijst zij op zaken waar mensen in de organisatie wellicht een blinde vlek voor hebben.
Wat levert het op?
Uiteindelijk moeten de volgende zaken bereikt worden:
- Een op de lange termijn financieel gezond opererende organisatie die in staat is om adequaat te reageren op een veranderende markt.
- De gehele organisatie is betrokken bij het verandertraject, er is draagvlak gecreëerd bij de medewerkers en er wordt gebruik gemaakt van de reeds aanwezige kennis en ervaring.
- Inhoudelijke kennis van de zorgconcepten is aanwezig bij medewerkers.
ChangeKitchen Company zal de Change Readiness Inventory (CRI) inzetten om de veranderbereidheid en het urgentiebesef te meten. De CRI geeft een helder beeld van de mate waarin de volledige implementatie aan de ‘zachte’ kant geslaagd is.
Meer weten? Neem contact op met Hermien Kosian
