Is Leiderschap in wendbare organisaties iets voor jou? 

‍

Deze training is perfect voor jou als: 

• Je leidinggeeft aan een operationeel-, project- of scrumteam  

• Je organisatie wendbaar is, agile wil worden of door een transformatie gaat.

• Je wilt leren hoe je in roerige tijden je team vooruit helpt.

• Je inzicht wilt krijgen in welke vormen van (agile) leiderschap er zijn en hoe je deze denkwijzen je eigen kan maken

• Je je eigen wendbaarheid en impact wilt vergroten

• Je een hbo- of wo-werk- en denkniveau hebt

‍

Deze training beantwoordt de vragen: "Hoe krijg ik grip op complexe vraagstukken met veel verandering, onzekerheid en belanghebbenden?" "Hoe blijf ik zelf kalm, gefocust en effectief als de wereld onder mijn voeten verandert?" "Hoe zorg ik dat mijn medewerkers meer eigenaarschap pakken?"

‍

Door de opgedane kennis van wendbaarheid en agile, sta jij sterk in een veranderende omgeving. Je weet hoe je je medewerkers in beweging brengt. Hoe je hen kan stimuleren en tegelijkertijd een rustpunt voor ze kan zijn. Door inzicht in je eigen handelen en de opgedane kennis, begrijp je hoe je wendbaar handelen stimuleert. Hiervoor maken we zeker gebruik van je hoofd, maar ook je lijf vergeten we niet.

‘Ik weet én begrijp hoe ik handel in verandering’

‍

Na het volgen van de opleiding heb je kennis, vaardigheden en attitude ontwikkeld op de vijf elementen van agile leiderschap. Deze ingrediënten gebruik je op persoonlijk, team- en organisatieniveau. Daarbij krijg je ook praktische tools om deze ingrediënten in de praktijk te brengen.

‍

Resultaten na deze training

‍

1. Je weet hoe je moet omgaan met complexiteit en onzekerheid

Dankzij systeemdenken kun je zien hoe alle elementen met elkaar verweven zijn, en kun je effectieve interventies bedenken om creatief en wendbaar te blijven te midden van complexiteit en onzekerheid. Je leert een basishouding en strategie waarmee je grip krijgt op complexe en onzekere vraagstukken: je gaat van command & control naar sense & respond. Je weet welke capaciteit een wendbare organisatie nodig heeft en welke rol je als leider hierin speelt.

‍

2. Je oefent zelfbewustzijn en vertoont voorbeeldgedrag

Je weet hoe je persoonlijk invulling geeft aan wendbaarheid: door zelf te blijven leren. Je hebt een groei mindset en geeft vorm aan je eigen ontwikkeling. Je leert hoe je bewust, kalm, aanwezig, alert en daadkrachtig blijft als je het overzicht verliest of als het allemaal anders loopt dat gepland. Je weet agile principes te verbinden aan je eigen drijfveren en je weet deze uit te dragen in de organisatie. 

‍

3. Je vertelt jouw visie en biedt heldere kaders

Je begrijpt dat de overgang van traditioneel naar wendbaar leiderschap betekent dat je controle loslaat om de zelforganisatie en eigenaarschap van teamleden te stimuleren. Loslaten betekent echter niet niks doen. Je weet dat je als leider een belangrijke functie hebt om richting te geven, zodat je een ankerpunt bent te midden van verandering. Ook leer je hoe structuur en kaders juist helpen om het eigenaarschap te vergroten. Na deze training ben je in staat om heldere visie en kaders te geven, zodanig dat het ondernemerschap van je teamleden aanwakkert.

‍

4. Je weet het beste uit jouw mensen te halen door ze onvoorwaardelijk te steunen

Je hebt inzicht in jouw formele- en informele macht en je weet deze in te zetten om mensen in hun kracht te zetten in plaats van te beperken. Je leert obstakels te identificeren en weg te nemen. Je leert je coachend op te stellen en je weet hoe je weerstand weg kunt nemen door goed te luisteren naar wat de medewerker en de organisatie nodig heeft.  Als leider herken je het dilemma tussen directief en responsief leidinggeven en weet je richting en ruimte met elkaar te balanceren.

‍

5. Je weet verandering teweeg te brengen door te transformeren en experimenteren

Je leert het verschil tussen generatieve, emergente verandering en geplande verandering en hoe je hier leiding aan geeft. We gaan aan de slag met systeemdenken en combineren dit met gestructureerd experimenteren. Je leert hoe je draagvlak bouwt om mensen mee te krijgen in een verandering. 

‍