Wanneer het coalitieakkoord er is…
Dan begint pas het echte werk. Hoe kunnen teams ervoor zorgen dat ze steeds blijven werken vanuit de bedoeling, terwijl ze tegelijkertijd blijven aansluiten bij de leefwereld van inwoners, en niet verstrikt raken in de systeemwereld?
Voor wie doen we het ook alweer?
Werken en dus prioriteren vanuit de bedoeling gaat over doordringen tot de leefwereld en niet blijven hangen in de systeemwereld. Dit onderscheid kennen we van Wouter Hart (Verdraaide Organisaties, Anders Vasthouden). Als je de bedoeling centraal wilt stellen, zul je harde noten moeten kraken als het gaat om vragen als:
- Wat vinden we nu echt van belang en om wiens belang gaat het hier?
- Wie heeft er last van als we niets doen, wat gebeurt er dan?
- Wat is de impact van ons werk, is dat de beoogde impact of moeten we onze aanpak verleggen?
Prioriteren is afwegen
Moeilijk zat! Deze modellen kunnen daarbij helpen, want prioriteren heeft alles te maken met het afwegen van niet zelden tegenstrijdige belangen:
- De Eisenhouwer matrix die ons het onderscheid tussen urgentie en belang laat zien