Als agile coach begeleid je vaak meerdere teams. We zien vaak dat voor een nieuw project een nieuw
team ontstaat. Het project wordt uiteindelijk afgerond en de organisatie denkt: het is klaar. En het
team gaat weer uit elkaar. Bij een volgend project wordt weer een nieuw team gevormd.
Breng het werk naar het team
Het uit elkaar gaan van het team is zonde van de kennis en ervaring dat het team heeft opgedaan.
We stimuleren organisaties om het team steeds een nieuw project te geven. We spreken dan ook van ‘werk brengen naar mensen’. Hiermee houd je het team stabiel en het voordeel: ze zijn al
getraind in hun samenwerking en kunnen direct aan de slag.
Wat is een stabiel team?
Agile coaches bouwen graag aan stabiele agile teams. Hiermee bedoelen we een multidisciplinair
team dat steeds opnieuw een opdracht van begin tot eind oppakt. Bij voorkeur bestaat het team uit
maximaal zes personen. Er sprake van een werkverdeling tussen ‘run’ en ‘change’ taken. Het hele
team pakt alles op, maar verdeelt haar tijd wel heel bewust tussen beide type werkzaamheden.
De resultaten van een stabiel team
* Er ontstaan vaste patronen.
* Teamleden raken vertrouwd met elkaar.
* Er wordt beter en effectiever gecommuniceerd.
* Er ontstaat meer openheid naarmate een team langer samenwerkt.
* Het werken met- en leren van elkaar versnelt.
Bekend maakt bemind
Het vormen van een goedwerkend team vraagt tijd en inzet. Dat zie je ook terug in het
Tuckmanmodel. In het model ga je door verschillende ontwikkelstadia van een team. Volgens
Tuckman is het doorlopen van alle fasen in vaste volgorde noodzakelijk om als groep uit te groeien
tot een optimaal functionerend team. Als er steeds iemand bij komt of het hele team is nieuw,
vertraagt dit. De ontwikkelfasen beginnen steeds opnieuw of het team moet stappen terugzetten.
Wil je leren hoe je als agile coach organisaties helpt met stabiele teams? Kies dan één van onze gecertificeerde opleidingen.
