Voor wie is deze training?

‍

• Beginnende Agile Coaches
• Ervaren Scrum Masters
• Ervaren teamcoaches
• Teamleiders

‍

Onze Agile Coach-opleiding is een interactief ontwikkeltraject. We spijkeren je niet alleen theoretisch bij op het vlak van effectieve teamcoaching en agile principes. We laten je ook veilig oefenen met nieuwe inzichten. En we helpen je het geleerde toepasbaar te maken voor eigen praktijk. Onze Agile Coach-opleiding is daarom géén spoedcursus. We smeren de vijf opleidingsdagen bewust over enkele maanden uit, zodat iedereen tijd en gelegenheid krijgt om (samen) te leren, te experimenteren en daarop te reflecteren.

‍

Je doet voor aanvang een uitgebreide, persoonlijke Learning Agility Scan; een uniek assessment waarmee je inzicht krijgt in je eigen kwaliteit en ontwikkelpotentieel in wendbaarheid.

‍

Na deze intensieve opleiding ken je de verschillende (sub)rollen van een Agile Coach. Je hebt die rollen beter in de vingers en weet wanneer je ze effectief inzet. Je weet op verfrissende wijze en in eigen stijl impact te maken binnen je organisatie en de agile mindset en resultaat van teams te vergroten.

‍

Last but not least, bouw je tijdens de training een waardevol netwerk. Dit netwerk biedt toegang tot waardevolle bronnen, ondersteuning en samenwerkingsmogelijkheden, waardoor je je professionele groei en ontwikkeling verder kunt stimuleren. Met deze uitgebreide set aan vaardigheden, kennis en connecties ben je klaar om met vertrouwen en succes een wereld te betreden die vraagt om wendbaarheid en aanpassingsvermogen.

‍

Elementen in de opleiding

‍

Wij hechten veel waarde aan maatwerk, bovenop de minimaal vereiste opleidingsstof. Daarom stemmen we de theorie van Agile Coaching continu af op jouw persoonlijke ontwikkelbehoeften en praktijkervaringen. De thema’s die in in ieder geval aan bod komen, zijn:

‍

De basis van Agile & teamcoaching

Wat verstaan wij onder Agile? Wat zijn de basisprincipes van teamcoaching? Hoever reikt jouw rol(model)? Welke mindset is daarvoor nodig en waaraan meet je dat af? En ook, hoe start je een opdracht als Agile coach; waaraan voldoet een goed ‘contract’ tussen jou, jouw opdrachtgever en het team dat jij coacht?

‍

Jouw coachingsvaardigheden

Hoe geef je echte aandacht aan het team en wanneer ben je oprecht aanwezig? Hoe versterk je het actief luisteren, open vragen stellen, veilig feedback geven én ontvangen. Hoe oefen je het verkennen, verdiepen en kaderen van de wérkelijke coachingsvraag, hoe stel je samen concrete doelen en voer je gesprekken volgens de ‘coachingsboog’?

‍

Jouw rol als instructeur

Hoe speel je in op verschillende leerstijlen binnen je teams? Hoe instrueer en begeleid je teamleden in hun agile mindset, rollen en werkwijzen? Welke tools en practices kunnen hierbij helpen?

‍

Jouw rol als mentor

Hoe laat je ruimte en verantwoordelijkheid bij de ‘klant’? Wat is het verschil tussen teaching, mentoring en coaching en hoe wissel je effectief in die rollen? Hoe houd je zicht op een veranderingscyclus bij mensen en groepen? Hoe ga je om met weerstand in en rondom een team?

‍

Jouw rol als teamcoach

Het team als complex systeem; welke invloed heb je daarin en welke (liever) niet? Hoe herken je de ontwikkelfases van teams en welke modellen heb je daarvoor? Hoe observeer en reflecteer je op wat er gebeurt, in de boven-, onder- en binnenstroom? Hoe herken je conflicten en welke interventies zet je wanneer in? Hoe versterk je het zelfbewustzijn en verantwoordelijkheid voor teamresultaat én goede samenwerking? En wat betekent dat voor betrokkenheid en stijl van (agile) leiders in je organisatie?